毛远新为何入狱 展望2020年的长视频与剧集行业：尘埃落定？一切才刚开始……_用户

长视频行业的竞争格局已经尘埃落定了吗？一切恐怕才刚刚开始。

长视频行业：已经定局还是刚刚开始？

近年来，长视频行业的竞争格局似乎稳定了：爱奇艺、腾讯视频、优酷三家稳居前三，芒果TV、B站、PPTV等位居第二梯队，内容战和价格战好像都快告一段落了。

然而，不可否认的是：随着短视频的崛起，用户注意力和广告主预算正在从长视频行业转移出去；新一代用户更倾向于互动性较强、较年轻化的互联网娱乐形式。

长视频行业的竞争格局已经尘埃落定了吗？一切恐怕才刚刚开始。

1. 只有推出更多的精品内容，长视频平台才能有竞争力

回顾2019年，长视频平台的日子并不好过，存量用户的争夺战愈演愈烈。对外有短视频的一路高歌，根据QuestMobile数据，腾讯视频、爱奇艺、优酷和芒果TV四家2019年10月的合计MAU同比增速约为3.8%，而抖音和快手两家2019年10月的合计MAU同比增速约为40.7%，而且抖音和快手的MAU皆超过了3亿的量级。对内有监管收紧上新延迟，各长视频平台剧集的上新数量和播放量结果也好像没那么如人意。

那么展望2020年，长视频行业的发展又将走向何方？

我们认为，2020年将是长视频平台继续深化付费的一年，不仅体现在付费率上，还体现在ARPPU上。

长视频平台的MAU趋势（单位：亿，来源：Questmobile）

长视频平台的DAU趋势（单位：亿，来源：Questmobile）

有一种理论，娱乐本身是一场关于抢夺用户时长（注意力）的战争，那么短视频、长视频、阅读、游戏、直播就是互为直接竞争关系。而短视频的高增长会强烈冲击其他互联网娱乐方式，现在其他方式的存活好像仅是因为线上娱乐还没有完全侵蚀掉线下娱乐的份额，“短视频一统江湖论”不绝于耳。

真的是这样吗？

这是典型的从结果推结果的逻辑。正确的思考应该是，先考虑用户为什么做出了导致现状的决策。我们不否认短视频确实是一种成功的娱乐创新，也适合现在喜新厌旧的用户心理。但是，具备专业创作门槛的娱乐形式，如阅读、长视频和游戏，长期来看是具备竞争优势和持续性的。

而“消磨时间”转向“故事消费”是长视频行业从长期来看的发展路径，剧集和综艺质量的飞跃也或将为长视频增添显著区别于短视频的驱动用户选择差异点。优质内容的持续跟进将会是各家视频平台在2020年甚至是往后延伸3至5年的核心要义，不限形式，但求质量。

从日均使用时长和7日留存率也可以看出，自2018年以来各平台的用户粘性并没有显著下跌，整体波动趋稳。而7日留存率有小幅下跌的期间在2019年7至10月，也是长视频平台有明显内容上新不及时的窗口期，进一步印证了我们前述的分析。

长视频平台的日均使用时长（单位：分钟，来源：Questmobile）

长视频平台的7日用户留存率（来源：Questmobile）

深化付费的基点在于优质内容的供应，“优胜劣汰”而非“劣币驱逐良币”的趋势越来越明显。

优胜劣汰结果显现的节点很有可能将发生在2020年。2018年8月，“明星限薪令”开始严格执行，在此之前影视剧的大部分成本是来自于演员的薪酬支付，而分给制作团队的成本投入相对有限，就很大程度上催生了“滥竽充数”现象的出现。

长视频平台的变现模式主要分为广告收入和会员订阅两种，先前广告收入占比更高。正因为广告收入的计算基础是流量*单价，单价相对波动较小，那么长视频平台采购剧集的主要考虑就在于这个剧集到底能带来多少流量，而国内剧集是先全部采买，再进行播出。那么用户对于剧集质量的反应是很难预估的，考虑因素自然就押在了有粉丝基础的明星身上。

而在近年来这套简单粗暴的流量推导论已被证伪，在各家视频平台加强会员订阅的付费阶段，尤其是剧集内容的质量（故事完成度）会被提到第一优先级。

2019年，长视频平台依靠联名会员、自制独播内容等方式，付费用户数增长趋势明显，其实如果内容上新若没有延迟，本应有更快的增速。2019年6月，在线视频付费率位列各娱乐细分版块前5名，其在Z世代和小镇青年群体中的付费率甚至分列第1和2名。

各类互联网娱乐形式的付费渗透率（来源：Questmobile）

爱奇艺与芒果TV的用户付费情况（来源：公司公告）