月子病康复诊所一名士兵的转型“心路”

    张帅伟（左二）与技术室工程师一起分析装备故障。薛维高 摄

    急匆匆将一大碗米饭扒下肚，上士张帅伟结束了晚餐。跨出食堂前，他突然又转身返回，从餐桌上抓起一根香蕉揣进口袋。“给晚上加班备点夜宵。”他笑着说。

    部队调整改革后，张帅伟转隶到第71集团军某旅担任雷达对抗技师。加班，几乎成了他生活的常态。

    转岗两年多来，张帅伟取得了不少成绩：自创“目标识别与分析三步法”“装备展开与撤收快速实施法”等新训法；参加实战化电子侦察行动，取得重要战果……每一次高光出场的背后，都离不开“点灯熬油”的积累。

    今年3月底，为激励官兵投身部队训练创新，旅里决定成立以官兵姓名命名的创新工作室，“张帅伟工作室”第一个组建成立。

    从此，张帅伟加班的时候更多了。办公楼哨兵发现，工作室的灯经常亮到深夜。

    战斗到深夜的不仅仅是张帅伟一个人。夜幕下，一些官兵带着思考，陆续走进张帅伟的创新工作室。一颗颗向战而行的心碰撞出闪亮的火花，照亮他们从新战位走向未来战场的漫漫长路……

    “换岗就像树木移栽，要想重新枝繁叶茂，就得向下深深扎根”

    一段能够笑着讲述的过往背后，经常藏着不为人知的艰辛。

    张帅伟所在的电子防空营是改革调整后新组建的单位，官兵大多转岗、转隶而来，专业基础薄弱。

    报到刚满一周，营长王前磊就找到张帅伟，通知他从连队班长岗位调整到营部技术室，担任雷达对抗技师。

    当时，营部技术室面临人才荒：编配的3名工程师没一个专业对口，两名士官技师，一个出自底盘修理专业，一个是原炮兵班班长……成立一段时间来，技术室几乎是个“空架子”。

    从某电子对抗团转隶来的张帅伟，成了营长王前磊眼里的“救火队长”。

    翻开张帅伟的履历，王前磊越看越喜欢——

    国防科技大学电子对抗装备维修专业毕业，在校期间多次被评为“优秀学员”“学习标兵”；毕业考核时，因专业能力突出，被考核组直接指定为唯一免考学员；参加原单位电子对抗专业比武，多次夺得总评第一的好成绩……

    即便如此，被领导“委以重任”，张帅伟还是有些忐忑：“自己刚刚转隶过来，人生地不熟的，害怕有负期望。”

    营长王前磊给他打气：“技术室担负全营装备维修管理、技术研发等重任，技术室的业务水平上不去，整个营的作战能力都将受影响。我们不能害怕畏缩，再难也要顶上去！”

    张帅伟决心挑起这个担子。到技术室报到那天，他在自己上铺的床板上刻下“加油、努力、奋斗、拼搏”8个字，每天起床一睁眼便能看到。

    打开局面并不容易。技术室主任王永民说，当时的技术室，就像电视剧《士兵突击》里的“草原五班”，张帅伟就如那个突然打破平静的“许三多”。

    起初，看着张帅伟每天起早贪黑，一台接一台地检修装备，王永民和另外两名工程师还能自我宽慰：反正我们也不懂专业帮不上忙，让他折腾去吧。

    时间长了，他们3人开始不自在起来。更何况，张帅伟每天工作结束后，都要坚持向他们汇报，把干的活儿说给他们听，把遇到的难题拿出来向他们请教。

    日复一日，张帅伟的汇报和请教起了效果。

    最先转变的是工程师徐晟。作为一名硕士研究生，徐晟理论功底深厚。在帮助张帅伟解答理论困惑的过程中，他发现，雷达对抗专业也并非如转岗之初想象得那么难。慢慢地，他和张帅伟之间的话题越来越多。

    一次巡修间隙，徐晟问：“每天这么认真工作，不累吗？”张帅伟回答：“战士换岗，就像树木移栽，要想重新枝繁叶茂，就得向下深深扎根。心安定了，就不会感觉到累了。”

    这句话，很快传遍了全营。

    两个月后，技术室的面貌焕然一新。3名工程师开始捧起书本，一边重新学习专业理论，一边“组团”执行维修任务。两名转岗技师也把张帅伟的学习笔记找来，一页一页地对照着学习。

    当年年底考评，经电子防空营技术室检修的装备，被考核组一致认为技术战术水平保持最佳。营长王前磊从旅领导手中捧回了“装备管理先进单位”的锦旗。后来，旅里组织官兵专业等级评定，技术室人员全部顺利通过。

    “和装备在一起待久了，就会把它们当成亲人，对装备越精通，心里越惦记”

    在张帅伟的心里，有两份情最难割舍，一份是对父母，一份是对手中的装备。

    两者也有冲突的时候——

    那次，张帅伟在家休假，当时他母亲生病，已经联系好医院动手术。手术前一天，他突然接到通知，单位有大项任务，希望他能尽快归队。