pride烟媒体深度融合的创意型样本

深圳晚报社今年上半年实现正增长。图为该社年中工作会议现场。深圳晚报社 供图

2020年即将结束，年初突如其来的新冠肺炎疫情给传媒行业带来巨大冲击，但疾风知劲草，总有一些媒体乘风破浪、逆势而上，在危机中育新机，于变局中开新局，不断创造着惊喜，深圳晚报社就是这样一个典型的样本。

《中国新闻出版广电报》记者了解到，尽管外部环境发生巨大变化，但深圳晚报社近几年始终保持着营收正增长、利润正增长的经营态势，2019年总营收创该社近13年新高。今年1—11月，总收入同比增长8%，利润同步增长。

身处常态化疫情防控的特殊时期，深圳晚报社举全社之力，精心谋划、集群推出了“安心行动”“暖工行动”等抗疫特别行动，一手抓内容采编建设和舆论引导工作，一手抓经营广告工作和新兴产业发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。为了解深圳晚报社业务成长和市场韧性的奥秘，记者特别采访了深圳报业集团副总编辑、深圳晚报社总编辑邓自强。

首倡创意型媒体

记者：近几年来，我国媒体融合发展取得重要进展，媒体融合涌现出“现象级”平台或产品。深圳晚报社在这股大潮中一直在进行先行探索，请问深圳晚报社为什么选择以创意型媒体的路径进行深度融合？

邓自强：主流媒体面对全新的媒体生态环境要建立全新的打法，尤其要积极构建平台、技术、品牌、人才、版权、组织等优势。在这个过程中，主流媒体要不断抢占信息流、创意流、时间流，以此实现流量变现。深圳晚报社矢志打造中国广具影响力的创意型传媒，不是心血来潮，也绝非标新立异。在很长一段时间里，创意仅仅与某些专业和行业相关，比如广告创意、设计创意等。而在今天，创意已经溢出某些特定行业，成为全社会几乎各个行业、各个领域都在努力践行的理念和价值。从专业化创意到社会化创意，从职业化创意到全民创意，从特定行业创意到全领域创意，标志着社会活力和创造力的整体提升。

我们是创意型媒体的首倡者、实践者、推动者，提出要打造中国广具影响力的创意型传媒，就是要在构建全媒体传播体系、扩大优质内容产能、构筑创意产品生产格局的基础上，把创意的流程化、专业化、产业化不断推至新高度、新境界。用创意做活传播，用创意搞活经营，用创意激活动能，从某种角度说，打造创意型传媒就是对创意这个母题的最好阐释。

构筑五大工程

记者：创意型媒体的媒体融合发展方式从价值理念、工作方法、产业势能上具体如何体现？

邓自强：无论是什么样的方式，核心问题都要顺应全媒体趋势、增强全媒体意识、把握全媒体规律，在这个前提下才有可能把模式走通。在打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体上，2020年我们主要做了五件事，实施差异化竞争的“蓝海行动”。

一是构筑“深圳+工程”。我们所居住和工作的深圳，是无限可能之地，是先行示范之区，是自带流量之城。之前，我们已经建设了深圳ZAKER、深圳网易、深圳喜马拉雅等大流量平台，构筑了官方微博、官方微信、人民号、抖音号等形态齐整的全媒体矩阵，拥有4000万用户，形成了顶流传播能力。今年3月初又正式上线了全新的客户端“深圳+”，以一线城市“深圳+”的格局和气魄升维深晚、以“深圳+”的坐标和高度赋能用户，在此基础上创建了一系列细分、高端、垂直平台。

二是构筑“内容硬核工程”。我们大转型大发展的关键之关键在于“内容归核”，唯有丰富的内容、旺盛的生产力，才能构筑深圳晚报社的硬核，才能释放深圳晚报社的巨大潜力。我们进行印刷端、移动端、场景端的全面改造升级，加大民生监督、新锐评论、深度报道、创意写作等方面的投入和产出，创造一个异彩纷呈的深圳晚报社。

三是构筑“大IP工程”。深圳晚报社致力于在移动互联网时代，创造大IP商业模式，打破行业壁垒，持续不断地连接、“破圈”、跨界，创造一个又一个合纵连横的大IP。比如，我们用了近一年时间对深圳经济特区建立40周年档案文献进行了前期的拍摄、制作、宣传等，使得在会展服务综合能力上有巨大的提升，这种具备梦想、先锋、创意的产品，就是大IP，都是新物种，将给我们带来空间和时间的全新可能。