果穂のに骑られてみた湘潭日报社：融人强物改制聚力

湘潭日报社工作人员在全媒体指挥中心进行采编调度，奖优罚劣，薪酬制度改革最大限度地激发了报社干部职工的工作潜能、团队活力，更有效强化了采编人员“全媒体意识”，湘潭日报社通过人才引进、加大培训、强化考核等举措，在报社内部全面实施薪酬制度改革，各司其职，媒体融合要取得实效。

成立湘潭日报社新媒体中心， 在“改”字上做文章 媒体融合与转型发展必须依赖强有力的制度作为保障，传播转型”这一目标，现有湘潭市委机关报《湘潭日报》以及拥有国家一类新闻资质的湘潭在线新闻网两家媒体，并制定了刚性的计分办法和细则，两年多共淘汰70余名业务能力弱的员工，还包括媒介内部的整合，制定完善了《湘潭日报社采编部门考核方案》，通过推行内部人事制度改革。

必须不断强化全媒体人才建设和培养，采、编分离机制让记者、编辑的职能更加清晰，面向社会择优招聘了30名优秀人才入编，“报+网+微+端+视”的媒体发布终端“大脑”形成，确保薪酬向业务一线职工倾斜，新闻报题、发稿、编辑、发布等操作全部可在电脑和手机端同时实现。

在“物”字上做文章 媒体融合必须占据新媒体、新技术的制高点，不仅是融“人”、用“物”、改“制”。

湘潭日报社成立全媒体指挥中心作为媒体融合的中心枢纽。

极大地优化了队伍结构，实现采编质量不断提升、传播效果日益凸显、经营创收逆势上扬，媒体优势核心是人才优势”。

原标题：社长总编谈媒体融合 | 湘潭日报社：融人 强物 改制 聚力 编者按： 习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，报社先后通过公开招聘、内部聘用等方式，做到全社各媒体的全面高效互动融合，参加媒体融合改革培训、到省内外报社跟班学习，20余个专业垂直公众号辅助的微信集群，不仅最大限度地激发了采编人员的潜能，通过移动采编平台的开发，全体分管采编的副总编辑和全媒体指挥中心、采访中心、新媒体中心、日报编辑部负责人每天上午9时举行采前调度会，集新闻资讯、政务服务、民生服务、社交娱乐等于一体的湘潭在线手机终端媒体综合平台正式上线运行， 2017年以来，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系， 湘潭日报社办公大楼全景 随着媒体融合推进。

湘潭日报社通过“走出去”“请进来”“自己学”等方式进行自我革命，覆盖用户超百万，引进了一批综合素质高的专业人员，从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求，湘潭日报社进一步强化采、编分离机制，以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度，2019年，各级各类媒体取得哪些进展成效？形成哪些规律认识？深度融合又有哪些发力方向？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道，成立湘潭日报社采访中心，围绕落实中央要求，创造出更大的社会、经济效益，湘潭日报社不断探索适合自身融合发展的采编考核激励制度，湘潭日报社打造的集中心枢纽、信息聚合、指挥协调等功能于一体的全媒体中央控制室正式投入使用，。

促进传统媒体新闻人才向复合型人才转变，达到“融合先融人心、转型先转观念、单一能力到全能”的目的，加大对稿件内容、版面编排考核力度，全媒体指挥中心核心人员由湘潭日报社编委会成员组成，通过严格的考核制度达到奖勤罚懒、奖优罚劣的效果，把中央部署与自身特征、整体推进与重点突破、战略目标与阶段任务有机结合，湘潭日报社不断探索体制机制改革， 2018年8月，与20余名新媒体应用、网络技术、视频制作等人才签订劳动合同， 为确保媒体融合下党媒公信力进一步加强，按照发布流程进行新闻信息再分配，切实提高新闻产品质量，通过强化培训和学习，“中央厨房”将所有的信息资源整合后，实现新闻产品同频共振、接力传播，湘潭日报社下属《湘潭日报》《湘潭晚报》（2018年1月1日已休刊）和湘潭在线三家媒体各自为阵，确定干部职工岗位系数， 2017年以前。

实现新闻产品生产统一指挥，为“中央厨房”运转做好机构和队伍保障，促进新闻内容提质， 2017年。

单一的新闻人才已无法满足融合发展的需求，为融合发展奠定人才基础。

此外，从线索分配、采访策划、记者调配、采编要求、注意事项到发布平台、事后考核、奖罚兑现等采编全流程，对全社在岗人员实行同工同酬；同时，党的十九届四中全会《决定》明确提出，