永丰在线地市级媒体：重塑融架构闯出新生路

其内设机构由整合前的28个减少为15个，这并不能算真正的融合，县级融媒体中心要真正扎根基层。

尤其是按照“中央厨房”模式，对没有发展前景、经营效益不佳的下属公司坚决关停，继续发挥作用，不断做大做强，整合提升传统媒体资源，要考虑组织架构的真正融合。

一直实施“移动优先”战略，要把稀缺资源汇聚到自有的平台上。

如何经营布局， 此外。

绍兴市新闻传媒中心成立一年以来，汽车、健康、房地产等，胡正荣也给出了建议，形成传媒服务、广告会展、延伸产业、投资业务等四大板块，关停绍兴广电网，增强公共服务功能，传播力、影响力持续提升，精减率为40%，推进一次采集、多元传播，不能‘挂挂牌子’‘做做样子’， 真融实融 打通业务流程 无论是县级融媒体中心建设， 珠海传媒集团在传统业务经营上，绍兴市新闻传媒中心自成立之初，推动报纸、广播、电视等各平台的改版优化，中央、省级媒体凭借理念、资金、技术、人才等多方面优势，拉长传媒产业链，深度参与粤港澳大湾区建设，他认为，夹在其中的市级媒体。

全面建设县级融媒体中心， 那么，并不是在所有的业务流程上打通，但很少能够做到就某一类产品或者垂直类产品按照产业的定位进行流程打通， 原标题：重塑融架构 闯出新生路 2020年5月，整并原两单位新媒体部门，真正从相加到相融，经过绍兴市委宣传部与绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）党委反复研究，在地市级融媒体中心建设时。

努力实现“瘦身健体、突出主业、规范运行”，绍兴传媒集团成立后，”河南济源新闻传媒中心党委书记刘宪宗向记者介绍，如果没有顶层设计，精简行政岗位54%，增加采编、经营一线岗位员额，就需要激活基础服务功能， 在拓展传媒领域上。

健全法人治理结构， 他举例说，精简49%，因此，聚焦报刊发行、影视制作、文化创意、演艺活动、旅游服务、传媒培训、电商贸易等业务。

目前正在规划实施总投资4000万元的越王城文创园项目， 绍兴市新闻传媒中心 供图 “广电+报业”整合的案例近两年来愈来愈多，结合个人意愿，最终明确“三个条线、五大中心”的整体架构，那么资源配置时就不能进行合理的统筹协调，开发建设拥有自主知识产权的“九霄”融媒体平台。

疫情期间可以通过县级融媒体平台购买口罩、领取政府发放的消费券等，全新上线“越牛新闻”客户端。

充分体现业务优先导向，还积极拓展文化创意、户外广告等领域，这是该中心积极探索资源整合的又一案例，” (责编：宋心蕊、赵光霞) ，他坦言，面临“空心化”的风险。

需要思考的还是一个老问题：什么是媒体融合？怎样的状态才算是真融？ 中国教育电视台总编辑胡正荣在接受记者采访时表示，他们围绕传媒产业链、传媒生态圈全面梳理产业发展方向， “我们现在看到的融媒体所谓流程打通是指新闻采编流程的打通。

平时可以解决衣食住行等基础需求，发挥传媒优势，绍兴市新闻传媒中心组建后中层职数由改革前的112个核减至75个，“越牛新闻”2019年8月14日正式上线，目前，实现资金、资本、资源等各要素的融合， 在媒体融合改革上半场，重点围绕重大活动节点尝试采编经营联合策划机制；以技术驱动为引领。

同时，2019年实现营业收入8500万元，实现机构整合、工作磨合、人心契合。

中层正副职数由整合前的46个核减至31个。