电脑电源电压新城吾悦广场开启“升级进化”之道

新发展格局下，如何抢抓商业机遇，如何把握新消费市场的发展契机成为业界共同面临的课题。

业内人士分析表示，不仅是商业结构不断在重塑，也是催生企业转型的决心，在同质化竞争中脱颖而出的良好契机。

新城控股集团股份有限公司（以下简称“新城控股”）在商业地产领域自我发展方面，做出了不少有益尝试与探索。

“产品升级战役”正在打响

于新城控股而言，如何主动融入“双循环”？

新城控股商业管理事业部相关负责人指出，购物中心在线下基础消费流通中的作用越来越显著，尤其是“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局下，购物中心作为最大的、可以满足多种需求的实体消费平台，是城市运营的有机组成部分。

据了解，2012年新城控股第一座吾悦广场在常州诞生，至2020年9月底全国开业吾悦广场数量将达到71座。截至目前，开业、在建及拟建吾悦广场总数量已达到140余座。

截至上半年，新城吾悦广场已开业面积达586.62万平方米，同比增长42.72%；尽管受到疫情影响，上半年实现租金收入21.32亿元，同比增长22.46%，平均出租率达96.08%。

另外，在推动吾悦广场全国化的过程中，除了深耕长三角大本营，拓展环渤海、华南、中部地区的商业版图以外，新城控股还持续开拓西部市场，积极布局云、贵、川、渝，进驻西安、银川、乌鲁木齐、兰州、西宁等省会城市。

新城控股董事长兼总裁王晓松曾公开直言公司“三个15年”的分析：成立27年的新城，第一个15年靠住宅增加销售和利润，第二个15年靠住宅和商业双轮驱动，未来的15年利润则主要来自于商业管理。

在新城控股商业管理事业部相关负责人看来，新城吾悦广场近年的快速成长，与公司坚持“双轮驱动”发展模式和秉承幸福商业理念密不可分。他表示，经过近十年的发展，新城从拿地、设计到招商运营形成了一整套行之有效的解决方案，新城自有产业链也不断发展成熟，有力保障了新城吾悦规模化发展。

目光回到2008年，新城控股开始涉足商业地产领域，在不断探索与创新中，商业运营模式历经了4代产品的迭代进化。对新城来说，

吾悦广场已成为新城控股区别于其他房企核心竞争力之一，及实现自身长期发展的最重要的抓手。

时至今日，新城控股“产品升级战役”正在打响，“吾悦”商业产品力再进阶。截至半年度末，“产品升级战役”的各类型创新产品初步成果已基本完成，这一成果既包括创新产品的推出，也包含设计标准的迭代。

据介绍，新城控股商业开发事业部设计研发中心协同11个部门进行了调研和交流，从各个端口了解目前整个产品端的痛点，判断未来新城产品发展趋势，对整个价值体系和产品体系进行了梳理和升级。

新城控股商业开发事业部相关负责人介绍，经过数月的研究，从城市供求、民生诉求、客户需求等多维度出发，提出并形成了以“三区两线、五位一体”为核心理念的“吾悦”价值体系，这也是此次“产品升级战役”最为重要的研究成果。

他指出，“吾悦”一词不再单指吾悦广场，而是更加丰富的生态圈。其产品升级不仅涉及商业购物中心，更包含室外共享街区、品质化住宅，以及三者之间的协同一体。为此，新城控股商业开发事业部提出了“吾悦·新城”的概念——一个吾悦，就是一座城市。

对新城来说，产品升级是需要坚持的长远规划。据悉，下一步“产品升级战役”会进入加速试点和落地复盘阶段，新城控股商开事业部会挑选一些重点项目进行试点，推出mall+X、院街系列、住宅5.0等创新产品。

“首店经济”带动消费升级

吾悦广场布局集中在长三角二三线城市和百强县市，以及其它地区的二三线城市和部分经济基础较好的四线城市。相对一二线城市，三四线城市的购物中心蓝海依然存在，这也是新城控股看好三四线城市的原因之一。

新城控股商业管理事业部相关负责人认为，三四线城市有着巨大的消费潜力，人口基数大，消费提升需求旺盛，是典型的“量质同升”市场。

人民网财经实地走访部分目前已开业多年或新开业不久的吾悦广场后发现，在新型购物中心带动下，传统商业布局逐渐被打破，其所呈现的“首店经济”、“体验经济”等消费热点，成为其“圈粉”的关键所在。

武进吾悦广场