大男人日记大家保险一周年：重建与创业

6月24日，大家保险集团拟任董事长何肖锋在央视网接受了一次专访。

这次访谈有两个特别之处。其一，这是大家保险集团首次公开阐述布局养老产业的思路；其二，这次访谈安排在大家保险集团成立一周年的时间节点上。

这一年，是大家保险的第一年。

在过去的一年里，银保监会结束了20年来保险业难度系数最高的一次接管，大家保险集团开始逐步走向正常的经营。

这一年，对于大家保险而言，既是重建，也是创业。

新成立的大家保险要真正走向重生，需要摆脱原安邦模式，“保险姓保”、回归保障功能的原则指引下，借助已有的综合架构、完整的保险牌照，一定的规模基础，重建在保险业的经营发展能力。

在成立一周年之际，大家保险集团交出了怎样的答卷？

过去的一年大家保险集团完成了资产瘦身，搭建了专业、齐备的高管团队；完善公司法人治理结构，重塑管理制度；业务重整，推动庞大的业务转型至保险保障领域……

不仅如此，大家保险集团还确定了一个发展“小目标”：

五年内初步搭建成“以客户为中心，一个账户、多重保障、综合服务”的客户经营生态体系。未来要成为一家市场地位突出，服务品牌彰显，为客户提供全方位保险保障服务的综合性保险集团，实现客户、股东、公司三方价值的共同成长。

此外，大家保险集团拟任董事长何肖锋透露，养老是大家保险回归保障、转型升级的战略性选择和使命型业务。在布局养老方面，未来将主攻两个方向，一是聚焦城心养老，二是着力打造服务型养老。

对于年轻而又历经沧桑的大家保险集团来说，又一个新阶段即将开始，这意味着新的希望，新的起点，还有新的收获。

一、回归

大家保险集团的初期转型工作，可谓十分艰难。

大家保险在成立之初，就决心做纯粹的保险集团，集中精力形成保险协同优势降低管理难度和资金传染风险。

可以看到，大家保险已经先后出售证券（世纪证券）、金融租赁（邦银租赁）、银行（成都农商行）、健康险（和谐健康）等多种类型非保险金融牌照，与此同时，其在海外市场布局的房地产资产、保险公司资产等，也相继被处置……全面缩短业务条线，更集中精力于保险主业。

大家保险集团逐渐剥离各类非主业资产，在应对流动性的同时，立志打造立足主业、专业突出的保险集团。

然而，这个愿景实现起来并非像说起来这么容易。

实际上，在成立之初，大家人寿的价值型业务从零起步；大家财险面临业务规模环比下滑；大家养老的养老保障业务匮乏……

面对此种状况，大家保险始终认为，企业只有自身提升“造血”能力才能转危为安，持续健康发展。在监管的指导下，大家保险集团过去的一年，坚定回归保险保障，围绕保险保障和价值经营，从合规、资本、成本、利润、价值五个视角，深入挖掘保险业经营逻辑持续推动业务转型。

在坚定转型一年后，大家保险集团在2020年一季度各个子公司又交出了怎样的成绩单？

大家人寿2020年一季度银保期交保费已经超过去年总量。

同期，大家财险的整体保费收入同比增长76.1%，市场排名第25位，同比提升8位。

资管公司成功发行百亿级三方组合类资管产品。养老险公司兑现710万名客户“零差错、零延时”的服务承诺。

健投公司落地了“首厚大家”养老社区项目，引入加拿大RC养老运营管理能力，为建设高质量养老运营服务品牌奠定基础。

创新板块开展大家保险APP、一账通及服务线上化工作，拓展互联网保险业务。

投控公司也完成了筹建方案，在加强投研能力建设的基础上，积极做好存量资产的盘活工作。

大破大立，兴利除弊。大家保险集团保险经营得到了重塑，多重保障、综合服务的客户经营生态体系业已开始构建。

健康养老、不动产投资和科技创新等三大赋能板块，起步破局，为大家保险集团未来经营发展带来无限想象空间。

二、重塑

但纵观国内保险业发展历程，公司治理却始终是一道难解的题。2001年入世前后，一波外资公司抢滩中国，同时期，18家民营中资公司相继获批，但时至今日，这18路诸侯大多数都已经被雨打风吹去，表现之一，就是绝大部分公司都出现了改名，乃至股权变动。究其原因，不规范的公司治理使其严重偏离了稳健经营轨道，甚至酿成金融风险。

在中国，保险公司最佳治理模式仍有待探索，而大家保险集团的设立及其特定条件下形成的特殊的公司治理结构，正是其中的一次尝试和探索。

在过去的一年，大家保险集团在经营战略上回归保障，在企业管理上建章立制。

这又是一次重塑，极其不易。