来自 财经 2020-04-28 10:19 的文章

上海青浦男性医院制订战略规划要重视的五个问题

今年是收官“十三五”规划、开启“十四五”规划的转承之年。完成好“十三五”规划的各项目标,有计划推进“十四五”规划编制,是企业年度重点任务之一,必须坚持发展是第一要务,把发展机遇研判准,把困难挑战分析透,认真对待、主动发力,以科学的战略规划为下一个五年发展奠定基础。在制订“十四五”规划的过程中,需要着重把握五个方面的问题。

坚持辩证思维,统筹未来和当下

战略规划基于实践,而又高于实践。放眼未来,是合理预见企业发展的可能性和挑战性;立足当下,是客观评估企业走下去的可行条件和约束条件。

面向未来包括两个方面:一是宏观层面,对大环境客观分析,做出科学判断,这里涉及经济全球化遇到的新挑战,云计算、大数据等新技术对传统行业的冲击和带来的活力,以及正在蔓延的新冠肺炎疫情对世界政治、经济、外交等方面带来的巨大影响,还有如何加大加快供给侧结构性改革,激发市场活力,满足人们对消费升级的迫切需求等等;二是产业层面,对企业所从事产业、行业的研究分析,如新技术对产业升级、新的商业模式对产业的影响,国家战略、政府的产业政策等对企业的影响,以及市场发展趋势、市场竞争环境变化对企业发展带来哪些新的挑战等等。

立足当下,关键是丢掉幻想,不要想一口吃成个胖子,而要脚踏实地,有归零心态。“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”这是老子《道德经》中讲的,意思是说,万事要从头开始,量变才能引起质变。企业在制订“十四五”规划时,首先要总结好“十三五”规划的成功与失败,找准企业自身的短板。同时,做好对外部宏观环境和竞争环境的分析评估,根据企业的资源条件和能力水平,对企业业务架构进行必要重构,实现升级,并确定为企业下一步的战略规划和发展目标。这其中,搞明白企业发展的约束条件十分重要,企业不能一味地讲自己有这个那个优势,而是应当客观、实事求是地找出自己有什么问题、劣势和办不到的事情,包括企业技术创新和技术进步的资本投入、体制机制改革、人才及经营团队、品牌影响力等等。

抓主要矛盾,聚焦主营主业

企业作为市场竞争主体,以主业及其产生的核心竞争力安身立命,越是把主业做强,核心竞争力和盈利能力就会越强,企业影响力也会越大。

企业,特别是大型企业集团,一主多业是常态。但即使再多,各企业集团肯定也会有3-5个主力业务版块,或几家重点二级企业,通常有以下五个特征:一是营业收入占比大,是集团营业收入的主要来源,通常占三分之二以上;二是盈利能力强,是集团的利润大户,集团利润总额和归母利润的主要来源;三是企业影响力大,不论是品牌、产品或服务,市场美誉度、社会各界关注度都远远大于集团其他企业;四是产品技术先进,生产线自动化水平高,就业人数多,带动相关产业、企业众多,给地方政府带来的税收贡献大;五是跻身行业的头部企业,成为引领行业的风向标。

在复杂事物的发展过程中,有许多的矛盾存在,其中必有一种是主要矛盾,捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。对于一个企业集团而言,首先要把所有的业务板块都梳理清楚,明确各自的定位、发展方向和发展目标,指出经营发展中要关注的问题或挑战,并要求有针对性地加以解决。在所有的业务版块梳理清楚的同时,必须要高度关注重点业务版块,明确经营发展目标任务,并提供最好的资源、配备最强的经营团队、建立最有竞争力的体制机制,来支持重点业务版块的发展。只有这样,才能做到战略明确、重点突出,重点业务带动其他业务发展,主力业务版块支持其它中小业务版块成长壮大。

注重方法论,以战略管理促落实

在企业,做正确的事是方向正确、战略正确,而正确的做事是通过有效的方式方法达成战略目标。正如平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)在《闭环式管理:从战略到运营》一文中指出的:从战略的制定到转化和运营战略,还有检验和调整战略。这里的关键词是“战略和运营”,就是说战略是做正确的事,运营是通过正确地做事来实现战略。

与制定战略投入大量精力形成对比的,是很多企业的战略执行存在“虎头蛇尾”的问题。开始制订战略时,领导班子成员大会、小会悉数到场,上上下下齐抓共管,还同时邀请若干行业专家助阵,咨询公司也是如约而至、出谋划策,花费一年左右的时间,宏伟的战略规划如期发布,但之后,公司上下就没有像制订时那么重视战略规划了。有的是放在文件柜里,日常许多的战略、规划、投资项目决策时另起炉灶,与已制订的相对科学、严谨的战略规划脱钩;有的是按制订的战略规划执行实施,但集团和二级企业只注重可研报告的审批,项目的实施过程和效果如何却少人问津。而事实上战略需要的是闭环管理,企业不仅要把战略规划制订好,还要积极、主动地科学管理战略规划的实施。

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